近年来，安庆矿区办事处从远郊、矿区特点出发，坚持以“保发展、保民生、保稳定”为主线，牢固树立源头治理、动态管理、应急处置相结合的理念，不断深化维稳应急处置机制建设，积极预防化解各类矛盾，确保矿区村居民安居乐业，社会大局持续稳定。当前，我办维稳应急处置机制主要从以下二个方面做了些工作。

一、建立队伍，完善机制，健全突发事件应急处置体系。 

一是完善了制度。制定出台了《安庆矿区维稳应急处置机制建设工作方案》和《安庆矿区办事处突发公共事件总体应急预案》，从工作范围、工作原则、工作重点等方面做了具体要求，并从矿区特点出发，不断更新、完善，提高了方案、预案的科学性、适用性和可操作性。二是明确了责任。与各村（社区）、各单位签订目标管理责任书，明确单位一把手为第一责任人，形成了党工委书记亲自抓，分管领导具体抓，其他领导对口抓，安庆铜矿、各村（社区）、个部门配合实施的齐抓共管良好局面。三是建立了应急处置队伍。在原有的矿、办、所“三位一体”应急处突队伍正常运转，作用正常发挥的情况下，新组建了一支由36名机关党政干部为主体的应急处置队伍。各村（社区）、规模类企业（安庆铜矿、安铜井建公司）分别组建了一支以“两代表一委员”、“治安中心户长”老党员、老干部、矿武保科经警等社会力量为主体的维稳应急处置队伍，作为突发事件应急处置的辅助力量，确保一旦发生突发事件，能第一时间赶赴现场，开展法律法规宣传、安抚现场人员情绪、劝导疏散围观群众等先期处置工作，最大限度防止矛盾激化升级。四是经费全面予以保障。将维稳应急处置经费纳入“三位一体”专项经费统筹考虑，继续实行派出所统一管理和使用，确保突发事件应急处置工作经费充足、保障有力。 

二、突出重点工作，全面提升维稳应急处置工作水平。 一是将治安中心户长组织作为维稳应急信息预警先锋力量。发挥户长来源于群众，信息相对灵通的有利优势，充当涉稳信息收集员，及时捕获维稳信息，掌握不稳定因素，为维稳应急处置工作“早介入、早处置”，提供先前保障。二是严格落实重大事项社会稳定风险评估工作，将其作为决策推行实施前的刚性门槛，提前落实必要的防范措施，尽可能降低风险点，努力从源头上预防和减少涉稳重大问题的发生，避免出现“政策一出台，矛盾跟着来”的被动局面。三是推行实施村（社区）矛盾纠纷排查化解奖励机制。充分引导村、社区积极参与矛盾纠纷排查化解工作，用奖励政策激发工作热情，促进矛盾纠纷排查和化解工作。

存在的问题及建议： 

信息共享不够及时，处置演练工作一直未能开展，突发事件队伍和人员集结速度不够快。下一步我办将围绕基层维稳应急处置队伍的职责定位和工作着力点，针对存在的薄弱环节和处置工作中可能出现的各种情况，强化信息互通，加强组织教育，适时组织演练，确保矛盾隐患及时掌握，突发事件有效应对，实现“队伍在基层组建、处置在基层开展、问题在基层解决”，不断提升我办维稳应急处置的能力和水平。

安铜办